(一)年度运营预算
年度运营预算是最常用的预算。该预算中,列出了物业的主要收入来源和费用支出项目。在物业收支报告中列出的有效毛租金收入的数量,在每个月间应保持基本稳定,有效毛租金收入加上物业其他收入再扣除物业经营费用后,就可得到物业的净经营收入。
由此可以看出,即便有效毛租金收入是一个固定的数值,物业经营费用中有关项目费用的变化,也会令业主的净经营收入有较大的变化。为了保持物业净经营收入的稳定性,物业服务企业就必须通过预算这一有效的财务工具,准确地预测和控制物业的收入与支出。
(二)资本支出预算
物业大规模的维修或更新改造,实际上是业主向物业再次进行资本投入的过程。
与此有关的支出,一般称为资本支出。很显然,物业的大规模维修或更新改造的时间间隔比较长,但每次需投入的资金数量却很大,为了使物业的资本支出有一个稳定的来源,且不对物业经营过程中的现金流产生过大的影响,就需要在日常的经营过程中逐渐积累这项资金。
(三)长期预算
使用资本支出预算,常常需要物业服务企业和业主制定一个长期的预算,以说明未来5年甚至更长时间内(物业经济寿命年限内),物业的经营收入与费用的关系。
由于对未来若干年所进行的长期预测,很难像对一年后的短期预测那样准确,这种长期预算的详细与准确程度低于年度运营预算。