请教老师，我们劳务公司百分之95的工人都是包工头手下的，遍布在我们母公司(施工总包)所属全国各地分公司项目部，通过考勤造工资表母公司专户代发，为了规避农民工财税风险，我们尝试过让包工头代开经营所得发票给我公司但几乎没人去开，我公司百分之90的项目是外地项目，核定了个税，虽然外地个税问题应该是解决了，但剩下百分之10的项目工人也要有2000人左右，那么本地项目2000个工人个税和2万个本地加上外地工人社保并没有解决，由于工人流动性大，也不知具体多少人有农保，加上本公司财务人力有限，如果全员扣缴农民工个税会计没有动力去做，或者搜集农保证明也搜不出，请教老师该怎么办？如果我们和工人的用工合同约定了以完成一定期限的工作任务，那么我们在本地和外地的项目是不是就不存在社保风险了。-j9九游会网址

老师好，我有一个职业规划问题。 很遗憾，我大专毕业后，考了自考本科。做的财务工作有:酒吧和餐饮的统计和内账工作(基本就照葫芦画瓢)，教育公司简单的内账，现在是做平行进口车业务的核算工作，这个核算工作就是几个excel表格各种公式算的数提供给另一个核算会计。我做过的工作都是最基本的出纳和统计工作。从来没有报过税，也不懂外账是如何规划来避税。 我已经毕业六年半了。之前的工作生活很安逸，现在经济骤然直降和我年龄的增长，我面试的时候遇到了硬壁。有的面试官很惊讶我从没报过税，好几个财务总监和财务经理说我一直在原地踏步可惜了，人事也有说六年可以做一个财务经理了。他们宁愿要一个年轻的来从头做起培养。我现在警觉了，但是不知道该怎么选择职业，因为7月份找工作因为工作经验的原因碰了很多壁。 我现在想咨询一下老师，我如果明年全部过了初级和中级，经济也好一些了工作机会也多了，我该怎么规划我的工作，才能做到现在让我羡慕的财务总监，财务经理的职位?谢谢老师，感谢您的指点，我想知道我考出初级中级证书后，还有我明年28岁这个年龄该怎么规划职业，找什么样的工作才能一步步做上财务总监和财务经理。感谢您的宝贵指导。

老师我即将去建筑公司，新成立的，有关增值税问题请教一下，咨询别的建筑公司，他们说每个月控制税负率2-3%左右，来确定主营业务成本一般计税。 老师我之前在房产不了解，建筑行业这块，咨询另一个公司，他们说分包方给了发票就入成本，有的时候这个月不用交税，进项多，就留底，等到那个月收入超过了，就缴纳？我原来同事说得每个月均衡着来，我要不税务局顶上了，查账不好了。我都不知道听谁的了，没有实际账可以借鉴，老师我们地处山东！这种情况我该怎么办？ 还有我入成本科目的时候，按照新的会计准则？入什么科目！工程施工是不是老科目了，还有只要取得了进项发票我就直接入成本吗？还是按照同事说的留着均衡一下成本，每个月需要认证啊？还是按照一定完工百分比来确定成本？还是有了进项发票就入账认证，然后留底啊？那个不知道听谁的，写个公司新的，我也没有注意了，不太会弄？ 老师这方面的实操吗？我看好几个实操您给我推荐下！那个际用的到的！ 建筑行业控制税负率吗? 老师！如果预收了一笔建设单位给的款，用不用预交税金啊！如果不用怎么入账，如果用的话，税务申报我填到什么哪个位置啊？ 就是先预付给一部分，我们建筑方如果开票给建设单位？

请教老师，我们劳务公司百分之95的工人都是包工头手下的，遍布在我们母公司(施工总包)所属全国各地分公司项目部，通过考勤造工资表母公司专户代发，为了规避农民工财税风险，我们尝试过让包工头代开经营所得发票给我公司但几乎没人去开，我公司百分之90的项目是外地项目，核定了个税，虽然外地个税问题应该是解决了，但剩下百分之10的项目工人也要有2000人左右，那么本地项目2000个工人个税和2万个本地加上外地工人社保并没有解决，由于工人流动性大，也不知具体多少人有农保，加上本公司财务人力有限，如果全员扣缴农民工个税会计没有动力去做，或者搜集农保证明也搜不出，请教老师该怎么办？如果我们和工人的用工合同约定了以完成一定期限的工作任务，那么我们在本地和外地的项目是不是就不存在社保风险了。

老师们，小建筑工程公司的一个700多万的合同，我们是乙方，就这个一个项目快竣工了，而且是分包出去的，等于项目经理挂靠我们乙方公司的资质承包的这个项目，合同里也写地非常明确乙方承包的施工队农民工工资与乙方签订劳动合同并缴纳社保并提供月工资表名单，可实际上这部分人工费甲方未按合同履行，而是直接给这农民工发了工资，但是这部分农民工的个人所得税申报在乙方公司提交的，我才来几天，我所在的乙方公司小会计居然又拿这部分农民工工资虚计提了工资，贷方都挂到其他应付老板（表示垫付的）累计900多万了，可实际上账上根本没有那么多的钱，这一个合同也就700多万，工程款还都没有及时拨过来，却要求开票

张经理开了一家员工200个的工艺品有限公司，张经理把它们按照工艺品、竹编工艺品、泥塑工艺品等不同种类分入三个车间，并指定了三个车间负责人，从这些生产出来的工艺品、栩栩如生。为了企业能够发展，张经理几乎处理着公司的所有业务，包括企业计划、原材料采购、建立和保持与顾客的联系、设计工艺品、指导员工加工并解决生产中的问题、在秘书的帮助下管理日常的办公事务等；张经理制定所有的决策，其他人开展日常工作并随时向他汇报。张经理的辛苦经营没有白费，公司产品非常受欢迎，近年来，伴随着当地旅游业的发展，公司迅速扩大，其工艺品的销售额和出口额年平均增长15%以上，员工也由原来的不足200人增加到了2000人。但最近发生了一些事情让张经理应接不暇：其利接到一些交货紧的大额讨单，张经理和员工一起挑灯夜战，但由于时间紧订单不能接时交货，因延误时间而被索赔；其二，为了解决人手过紧问题，近目企业招聘了一批大中专学生近50人，，张经理工作太忙，公司没有合适的人选负责此项工作，使之迟迟无法落实；其三，过去总是张经理临时叫人去做后勤等工作，现在这方面工作太多，已经做不好做不了了。对此，属于什么组织结构，帮助张经理摆脱困策