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公司有两个老板,两老板手里好几家公司呢,我手里有6家,3家有社保工资业务,3家没有。3家有业务的,abc,其中a作为集团公司投资b和c,b有正常业务还是高新,a和c就挂3人工资。另外3家没业务,他们还不舍得注销。开票肯定都是我一人开,所以开票人、审核人,收款人都分别是一样的,因为目前我只知道风险在,并不知道怎么处理。有时候确实a或者c接活给b做。而且b给a和c都转过钱。不过这种情况偶尔,不经常。主要这3家都有工资社保公积金,ac各有3员工,但没钱发工资、只能从b借。我应该怎么和老板建议或者去谈这个事情。-j9九游会网址

2021-01-31 21:25

齐红老师

职称:注册会计师;财税讲师

2021-01-31 22:32

你好 告诉老板风险所在! 风险1,abc的业务缺乏逻辑。应该建立业务联系,a可以通过分红从b公司取得利润,而c可以和b签订服务协议,从b取得收入,从而分享利润,也降低b公司税负。 风险2,税务成本高。没有好的股权设计,一家老板要有三家公司,一家合伙企业用于控股,节省个税,一家小规模公司,一家一般纳税人公司,接不同的业务。同时利用小微企业节税。

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你好 告诉老板风险所在! 风险1,abc的业务缺乏逻辑。应该建立业务联系,a可以通过分红从b公司取得利润,而c可以和b签订服务协议,从b取得收入,从而分享利润,也降低b公司税负。 风险2,税务成本高。没有好的股权设计,一家老板要有三家公司,一家合伙企业用于控股,节省个税,一家小规模公司,一家一般纳税人公司,接不同的业务。同时利用小微企业节税。
2021-01-31
有几个可能的j9国际站官网的解决方案和建议: 内部调拨协议: a公司和b公司可以签订一个内部调拨协议,明确硝酸从b公司调拨到a公司使用的流程。 协议中应规定调拨的数量、时间、价格(如果有的话)以及双方的责任和义务。 虽然这是一个内部协议,但为了规避法律风险,最好还是有律师的参与,确保协议的法律效力。 财务处理: 鉴于b公司只是名义上的购买者,实际使用者是a公司,可以考虑在财务上进行相应的调整。 a公司可以在其财务报表中反映出实际使用的硝酸的成本,而b公司则作为中转站,记录调拨出去的硝酸的成本。 这样可以确保两家公司的财务报表都真实反映了实际的经济活动。 税务考虑: 在处理这种内部调拨时,还需要考虑税务的影响。 应确保这种调拨不违反税法规定,并合理计算并缴纳相关税费。 长期j9国际站官网的解决方案: 考虑到这种情况会持续存在,a公司可能需要考虑长远之计。 如果可能的话,a公司可以寻求与拥有相应资质的其他公司合作,或者通过并购、重组等方式,将b公司的资质纳入a公司。 这样可以从根本上解决这个问题,避免长期依赖内部调拨。 风险管理: 鉴于涉及易爆品,安全管理是重中之重。 两家公司应确保在调拨、存储和使用硝酸的过程中,严格遵守相关安全规定和法律法规。 可以考虑定期进行安全检查和培训,提高员工的安全意识。
2024-03-16
同学你好 做往来就可以了,然后还回  去就行了
2020-11-18
你好,我先看下图片哈
2024-04-24
1.问题是什么 2.要开发票的,没有发票做费用要调增的 3.没有发票都是要调增的
2020-09-01
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