注会战略：h型和战略业务单位组织结构有什么区别？如何理解记忆？-j9九游会网址
齐红老师
职称：注册会计师；财税讲师
创业型组织结构：一般是刚刚建立的公司采用的组织结构。 职能制组织结构：是创业型组织结构的升级，也就是说，随着企业经营规模的发展，企业初具规模，一般会采用职能制组织结构，职能制组织结构最大的特点就是职责细化，专职专员。 事业部组织结构：当企业有多个产品线但是相对规模较小时，适宜采用事业部制组织结构。 m型组织结构：当企业逐渐成长，产品线也逐渐增多，企业将类似产品线归到同一个事业部管理，企业有多个事业部时，这是m型企业组织结构。 战略业务单位组织结构：当企业继续成长，企业事业部也很多，企业会在事业部上设置战略业务单位这个管理层级，由战略业务单位直接管理事业部，这是sbu。 矩阵制组织结构：特点就是一个项目就会组建一个团队，项目完，团队散，还各自回到自己原有岗位上去，它是有横纵向两个命令通道。 h型组织结构：企业下属企业有独立法人资格。控股企业一般只是做一些宏观性的决断，一般不会对下属企业的自主经营进行干涉。 国际化经营的四种组织结构都是配套四种国际化战略来的，判断具体是什么结构，先判断是哪种国际化经营战略。
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注会战略：h型和战略业务单位组织结构有什么区别？如何理解记忆？
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14、创美公司是香港一家集团企业，其核心业务为批发外国高级品牌的化妆品和手表。其他业务包括代理世界各地不同品牌的休闲服装、皮包和鞋。最近，创美公司购入了在国内拥有五家家具连锁分店的乙公司，并与丙公司签订战略联盟协议参与美容美体业务。为配合创美公司的总体战略实施，该公司可以选择的组织结构类型有（ ）。 a.产品／品牌事业部制组织结构 b.职能制组织结构 c.m型组织结构 d.矩阵制组织结构 【答案解析】ac。该公司涉及多个业务，会有多个生产线，以企业产品的种类为基础设置产品部，采用产品/品牌事业部制组织结构；随企业经营规模和范围的不断扩张，企业需要将职权和责任分派给专门单元的管理者，采用m型组织结构，所以选项a、c是正确的。 老师，多元化的形式为什么不可以选择d
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那也就是战略业务单位组织结构和sbu是一回事了吧？
是的没错， 不是一样
啥意思，就是说它俩同属一个概念是吧？我之前还以为是并列的两个结构
是不同的两种管理模式
那我就又不理解了… 我现在理解的是只有在sbu这个模式下，才有战略业务单位组织结构。是吗？
战略业务单位组织结构：当企业继续成长，企业事业部也很多，企业会在事业部上设置战略业务单位这个管理层级，由战略业务单位直接管理事业部，这是sbu。
h型组织结构：企业下属企业有独立法人资格。控股企业一般只是做一些宏观性的决断，一般不会对下属企业的自主经营进行干涉。
能直接回答我的问题吗？
这个明显不是，两个不同的类型
战略业务单位组织结构：当企业继续成长，企业事业部也很多，企业会在事业部上设置战略业务单位这个管理层级，由战略业务单位直接管理事业部，这是sbu。 那这段话是啥意思
总部下设事业部主导管理的是sbu，下设公司，不参与管理就是h型