我想问下，我们公司之前是一个老板，3月份后实际是增加到3个老板，然后营业执照的那个股东是前老板和一个公司持股。3月份后所有的收入和支出都算3个老板的(营业执照没变更)，3月份后实际公司业务是3个老板打伙的，然后对外注册资本还是那些，对内注册资本没有，现在做账的钱付支出是往其他应付款之前那个老板名下的，(前期的付支出的钱是前老板隶属于3月份前的，然后3月份前也有收入，也有3月份后收入付3月份之前的费用，其他两个股东把投入的钱给我之前老板私人卡上。像这样子的怎么处理好-j9九游会网址

同学其他老板的钱作为实收资本，你们要去变更营业执照股东那块

同学你好 账上应该有做往来或者投资款吧

你好；   你们这个代前股东支付  ； 是什么情况； 这个土地租金本身是公司要承担的还是   这个前股东个人要承担的； 你们是要做  土地入股还是啥   

一、样板店注册营业执照 1.形式选择：分公司：若样板店与现有公司业务紧密相关，且不需要独立承担较大风险，可以考虑以分公司的形式注册。分公司不具备独立法人资格，但可以使用总公司的资质和品牌影响力。子公司：若样板店业务相对独立，或老板希望未来将其单独上市、引入其他投资者等，可以考虑设立子公司。子公司具有独立法人资格，需独立承担民事责任。个体工商户/个人独资企业：若样板店规模较小，业务简单，也可以考虑以个体工商户或个人独资企业的形式注册。但这类形式在品牌影响力和融资能力上可能较弱。 2.注册流程：根据所选形式，准备相应的材料（如公司章程、股东会决议、租赁合同等）。向工商行政管理部门提交申请，并缴纳相关费用。等待审核通过后，领取营业执照。 二、费用归集与账务处理 1.费用归集：开店费用（如装修费、设备购置费、租金等）应归集为“长期待摊费用-开办费”或“预付账款-开办费”。日常经营费用（如工资、水电费、广告费等）应根据性质分别归集到相应的费用科目中。 2.账务处理：对于开办费，可以在样板店开始经营的当月一次性计入当期损益（管理费用），也可以按照新会计准则的规定，自支出发生月份的次月起，分期摊销，摊销年限不得低于3年。对于日常经营费用，应按月计入当期损益。 三、后期加盟店操作建议 1.控股方式：老板可以通过持有加盟店的股权来实现控股。具体持股比例可根据老板的投资额和加盟店的资金需求来确定。 2.加盟协议：制定详细的加盟协议，明确双方的权利和义务。包括加盟费、保证金、品牌使用费、管理费等费用的收取标准和使用方式；以及j9九游会网址的技术支持、培训、广告等方面的合作内容。 3.财务管理：建立统一的财务管理制度，规范加盟店的财务操作。包括资金的收支管理、成本核算与控制、财务报表的编制与分析等方面。 4.品牌与供应链管理：加强品牌建设和供应链管理，提升加盟店的品牌影响力和市场竞争力。包括品牌宣传与推广、产品研发与更新、采购与物流等方面的工作。

同学，你好，正常费用，正常入账就可以了，老板的投入要问一下对方，是否做实收资本，如果是的，最好一次性打入银行。